引言

火红七月，烁玉流金。山西建投集团装饰有限公司锚定发展目标，抢抓有利时机，吹响攻坚号角，履约项目建设。

公司各单位纷纷行动、统一认识，迅速掀起抢工大干热潮，践行“诚信经营，超值服务”理念，再一次展现了建投装饰敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的企业实力和社会担当，以品质、实力、口碑诚挚服务社会各界客户！

山西建投集团装饰有限公司微信公众平台特推出“攻坚姿态·锚定目标”栏目，走进项目一线，看项目加速建设中...

今天让我们一起走进“山西建投集团装饰有限公司六分公司”。

“青春和精品⼀起闪光，光荣与梦想共同创造。”在山西·潇河新城3号酒店项目现场上有这样一群建设者们，他们坚持把项目作为推进高质量工程的硬核支撑，深入开展“重点工程攻坚战”，优化建设环境，提高建设效率，狠抓质量达效，不断刷新工程质量的标准线。掀起项目建设和冲刺全年任务目标的新高潮。

为实现山西·潇河新城3号酒店项目的质量与进度目标，六分公司积极响应集团“打赢项目攻坚战”的号召，所有参建人员均以身作则，扎根一线、日夜鏖战，开展工序精细化对标，实现从施工到交工全流程、全周期的管理提升和成本改善，在冲刺阶段的巨大压力面前，做到了“安全在我心中，质量在我脑中，工艺在我手中”，展现出了六分公司出精品、创佳绩、结硕果的信心决心。

项目经理：张重龙

“质量为上，同心合力克难关”

他坚持质量为上，注重强化项目部全体员工的质量意识，严格要求按照质量验收标准施工，推动工程管理活动秩序化、规范化。为确保项目工程能在指定日期内完工，他制定了详细抢工计划，并迅速落实了人员、材料与机械的投入。在项目部的具体工作中，积极组织人员认真学习，引导员工不断增强大局意识、责任意识，推动整体素质得到显著提高，战斗力、凝聚力越来越强。

技术负责人：王浩

“尽职、尽责、尽心、尽力”

作为六分的技术负责人，王浩是一名称职的专业管理技术人才，他爱岗敬业，忠于职守，不怕吃苦，辛勤付出，具有很强的事业心、责任心。在实际工作中，他注重发挥自己的专业特长，以求真务实的工作态度、扎实的工作作风，积极担当、主动作为，遇事不回避、困难不推诿，尽职、尽责、尽心、尽力做好本职工作，为员工树立了标杆榜样，充分发挥了示范带头作用。

机电负责人：员博

“为建成优良工程奉献自己的全部力量”

项目机电安装负责人员博，负责整个潇河新城3号酒店项目的机电安装工程。由于时间紧、任务重、压力大，经常可以看到他晚上在项目上忙碌的身影。他从不讲困难，不讲条件，凡事以工作为重，不计个人得失，始终保持乐观积极的态度对待工作，不折不扣完成好上级交给六分公司的各项机电安装任务，努力在奉献中找寻自己的价值、体现自己的价值，为建成优良工程奉献自己的全部力量。

安全员：郭子英

“安全第一、预防为主”

郭子英始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，每日进行一次现场安全巡查，每周配合监理单位对现场进行一次大检查，做到常抓不懈，警钟长鸣。同时，坚持实行劳务实名制，对每一位新进场人员进行三级安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，提高安全生产履职能力，推动本工程安全管理工作平稳运行。

核算员：王艳

“遵规守纪，认真学习，扎实工作”

核算员是工程建设的重要岗位，不但需要较强的业务能力，而且还要具备较高的道德素养。王艳自觉把岗位职责融于工作大局，每天深入一线，了解现场具体情况，认真核对工程量及进度产值，力求精益求精。同时，在实际工作中严格要求自己，讲实干、树正气，遵规守纪，扎实工作，为项目顺利推进贡献了积极力量。

资料员：赵菲菲

“为分公司资料把好每一道关卡”

资料是体现一个工程是否达标的侧面写照，对于潇河新城3号酒店项目这种工程量大且复杂的工程，她仍然认真履职尽责、一丝不苟、有条不紊地开展工作，合理安排各项资料会签，从来没有任何抱怨，锤炼了自己的能力、作风、心态。她都始终相信一份耕耘、一份收获，在工作中坚持高标准、严要求，每一天都把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行好职责，为分公司资料把好每一道关卡，为工程的建设奉献自己的力量。

质量员：王硕

“百年大计，质量第一”

质量是工程建设中永不褪色的主题。王硕在日常工作中一丝不苟，仔细认真，用专心与专业把控每一个施工环节品质，加强材料的质量控制，并从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证工程质量提高。同时，他注重经常性地总结工作经验和教训，反复检验工作成果，确保不出任何问题，为建设优质工程奉献了自己全部精力。

材料员：任禹衡

“坚守岗位，一切以工作为重”

.

作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合。面对工作与生活的矛盾，他坚持把工作放在第一位，不畏辛苦、积极配合，全力完成好自己的工作任务。在管理好现场材料、协调材料进出场的同时，认真记录材料信息，严格执行领料制度，扎实做好材料的跟踪与用料控制，辅助领导和同事做好项目的成本控制，以扎实的工作作风赢得了大家的一致认同。

下一步，六分公司将按照集团要求，加强项目施工进度的统筹策划和组织管理，认真落实工作目标责任制和落实安全生产责任制，全力做好生产资源统筹和保障工作，确保全方位、全天候、全过程施工，抢抓项目建设“黄金期”，用实际行动向大家展示六分公司管理团队的能力水平，向业主方交出一份满意答卷！