凝心聚力担使命，奋楫扬帆启新程！2026年是山西省建筑装饰工程有限公司 “狠抓落实年”，更是“十五五”规划开局起步的关键之年。根据公司统一部署，所属各单位积极响应、迅速行动，3月以来陆续召开2026年度职工大会，深入复盘过往、共谋发展新局，围绕公司“123446+N”总体工作思路与“一核两翼三支撑”战略布局，全面部署2026年重点工作及“十五五”时期主要目标任务。

所属各单位召开2026年职工大会

二分公司

2026年，二分公司立足新发展阶段，系统部署七项重点工作任务：一是聚力市场攻坚，构建全员参与、协同发力的市场开拓格局。二是深化项目精细化管理，健全成本分析管控机制，严格把控材料、劳务及过程结算各环节。三是强化大商务管理效能，确保项目施工任务实现既定利润目标。四是组建工作专班，推进项目结算与应收帐款，实行限期办结、闭环管理。五是坚持党建引领不动摇，打造“超越型党支部”，推动党建工作与生产经营深度融合、互促共进。六是持续弘扬践行“四干”作风，领导干部带头深入一线，精准破解发展堵点难点问题。七是以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，全力拓市场、强管控、促应收、育人才，奋力谱写高质量可持续发展新篇章。

四分公司

2026年，四分公司将以“提质增效、创新引领”为核心主线，统筹短期目标与长远发展，以安全质量树立行业标杆，以匠心品质打造工程品牌。一是锚定党建引领方向，推动党建工作与市场开发、技术创新、应收账款、安全质量、成本控制等核心业务深度融合、同频共进。二是深耕市场开发细作，形成"一核三辐射"格局，以太原为中心，辐射晋中、朔州、吕梁三市。三是紧抓清收与复盘，将清收任务纳入领导班子、项目经理年度考核，确保在施项目及时完成进度确权，重点跟进落实回款工作 。四是强化制度执行力度，着力提升管理效能，确保各项工作有序推进、落地见效。

七分公司

2026年，七分公司以“狠抓落实、提质增效”为主题，锚定责任状目标，坚守五大底线，着力破解发展短板、彰显自身经营管理特色。一是重点落实全员拓市举措，深耕省内市场、积极拓展省外区域，拓宽市场发展空间。二是以重点项目为标杆，强化精准履约能力，打造优质工程样板。三是深化大商务管理，着力降本增效，严格管控应收账款，提升资金使用效能。四是严守安全质量底线，强化技术赋能，筑牢发展安全屏障。五是优化团队建设，推行“传帮带”机制，提升队伍专业素养。六是坚守合规风控底线，践行“四干作风”，切实破解发展瓶颈，推动分公司高质量发展。

智慧生态分公司

2026年，智慧生态分公司立足高质量发展要求，锚定“双特色”品牌建设目标，以传统装饰装修业务为根基，重点攻坚园林绿化、智慧园林、生态治理修复等特色业务，着力破解特色业务占比偏低、市场竞争激烈等发展难题。与此同时，积极探索施工总承包与城市更新相关业务，拓宽业务发展边界。树牢“利润至上、现金为王”理念，聚焦市场拓维、管理提效与科技赋能三大重点，深化党建引领作用，严守安全风控底线，建强专业化人才队伍，全力完成总公司战略目标，奋力打造智慧生态领域专业标杆。

山西建投装饰产业有限公司

2026年，装饰产业公司以“夯实基础、提质增效、开拓创新”为主线，围绕稳增长、优结构、防风险、强创新，紧盯合同额、营收、利润核心指标，稳步推进各项工作落地。一是深耕国内及海外市场，持续优化生产、施工、集采、园区服务全链条流程，提升服务质效。二是强化科研创新与标准制定工作，同步推进成本、资金、财税、合规全维度管控，筑牢发展根基。三是严守安全与质量底线，持续优化人才队伍建设与党建工作，凝聚发展合力。四是全力破解应收账款、人才、管理三大痛点，推动企业向解决方案服务商与产业链平台转型，确保圆满完成年度目标任务。

山西精匠建筑劳务有限公司

2026年，精匠劳务公司将以党建为引领，着力打造特色劳务党建品牌，积极引进优质劳务队伍，建立健全全周期考评与信用惩戒机制，规范劳务队伍管理。健全工资支付预警与纠纷化解机制，严格落实总包代发、专户管理要求，实行工资按月公示，切实保障劳务人员权益。实现实名制软硬件全覆盖，推动劳务管理全流程线上化，提升管理效率。强化安全生产管理，配齐专职持证安全员，全面提升劳务管理规范化、精细化水平，着力提升劳务管理质效。

所属各单位传达建投集团、山西建筑装饰

“双代会”精神

一分公司、三分公司、五分公司、六分公司、中部区域公司、晋南区域公司、家装事业部、设计研究院及山西建投城市更新有限公司组织全体职工，专题学习了建投集团2026年工作会暨二届三次职工代表、 工会会员代表大会精神及山西建筑装饰2026年二届四次职工代表、一届四次工会会员代表大会精神。

新征程催人奋进，新使命呼唤担当。公司所属各单位将以此次大会为新起点，统一思想、凝聚合力，聚焦主责主业狠抓落实，以实干实绩确保年度目标圆满完成，为推动山西建筑装饰高质量发展、实现“十五五”良好开局筑牢根基、贡献力量。