集团全体分公司经理、项目经理：
近年来，集团上下团结一心、勠力奋进，我们企业无论是经济指标、行业排名，还是职工收入、品牌形象都发生可喜变化，取得骄人业绩。作为奋战在最前线的分公司经理、项目经理功不可没、贡献很大。进入高质量发展新时代，建投集团也面临新的机遇和挑战。在集团2024年工作会上，我们提出要锚定高质量发展首要任务，聚焦七个重大问题，扎实苦练内功，着力降本增效，全面压实分公司经理、项目经理职责，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，推动集团不断做强做优做大。
分公司、项目部是我们企业的利润来源和“造血机器”，是推动建投集团高质量发展的“命根子”“钱袋子”，只有管好分公司、管住项目部，我们才能实现降本增效、行稳致远。一个分公司能不能搞好，一个项目是不是成功，需要调动各方面的资源共同发力，但归根结底，分公司经理、项目经理最关键、最要紧！这两个岗位，是决定建投集团能否实现持续高质量发展的重要因素，也承担着培育年轻员工、保障员工家庭收入、增强企业发展后劲的使命职责。因为很大程度上，企业的管理水平需要这两个岗位去体现、去提升；业绩、利润需要这两个岗位去实干、去创造；成本和风险底线需要这两个岗位去坚守、去执行；技术、人才、品牌需要这两个岗位去培育、去积累。可以说集团及所属单位各级职能机构，耗费大量财力精力、出台不少规章制度，本质上都是为了服务这两个岗位。这两个岗位不出问题，集团这艘大船就一定会平稳地、坚定地向目标挺进！尤其是从这两个岗位一路磨炼、历练起来的各级领导，在任职期间都是心怀敬畏、压力山大、如履薄冰，总怕有一丝闪失，对不起领导信任，对不起职工期待，对不起自己良心。
然而面对新形势新任务，当前这两个岗位出现了一些“新问题”，一小部分分公司经理、项目经理拓市场、揽任务、催欠款的“狼性”不足了，讲诚信、重信用、践承诺的契约精神和履约意识缺失了，习惯于当“甩手掌柜”“二传手”，官僚主义、形式主义作风仍然存在，导致个别分公司、项目部出现制度虚化空转、工作不实不细，项目“跑冒滴漏”、成本管理不实、人才沉淀浪费、各类风险易发等诸多问题，进而加剧了二级公司乃至集团市场开拓、精细管控、降本增效、结算清欠、队伍培养等各方面工作难度。
当然，我们始终坚信，绝大多数分公司经理、项目经理，都希望企业壮大，都渴望自身成功，但成功不会从天而降。对分公司经理和项目经理来说，成功需要事业心、责任心、进取心。作为分公司、项目部的带头人、领路者，担当、奉献、责任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的决心和魄力；成功需要眼界高、胸怀宽、格局大。要学会放眼长远，谋划全局，懂得舍得之道，善于用人之长，否则即使取得一点成绩，也必然是昙花一现；成功需要思维广、素养高、做事实。分公司经理、项目经理都是综合性很强的岗位，反应能力要更快、办法措施要更多、沟通协调能力要更强、做人做事要更实，要善于发挥团队力量，敢于坚持“员工第一”，充分、有效调动所有人的积极性，发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的工作作风。
作为分公司经理、项目经理，面对复杂多变的市场环境，面对企业转型提质的新要求，更需扛责在肩、使命在心、担当在前。建投集团也将进一步压实分公司经理、项目经理职责，通过严考核、活机制、重激励、真兑现，不断激发大家的积极性、主动性和创造性。除安全、工期、质量、成本等以往考核指标外，我们将新签合同产值转化率、风控、利润、现金流、结算时限、应收账款清收、按时发放员工工资及支付农民工工资等纳入对分公司经理、项目经理的考核范畴，提高指标占比，通过全过程跟踪落实，全环节通报反馈、全覆盖审计监督，增强考核奖励兑现的科学性、时效性、针对性，全力推动实现“有利润的收入、有现金的利润”。
作为分公司经理、项目经理，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感、使命感，要主动靠前化解应收账款这一制约企业高质量发展的最大风险。目前我们的职工工资、银行贷款、农民工工资及民企欠款越来越刚性，没有回旋余地，而传统项目结算、应收账款清收、PPP项目资金回收又经常被柔性处理、一拖再拖。如果不去直面问题，加快扭转现状，只会让刚性越刚、柔性越柔，最后势必给企业现金流、资金链带来巨大隐患。作为分公司经理、项目经理，要秉持务实、紧盯、坚持问题导向的作风，通过积极沟通协调的办法，让支出的刚性变得柔一些，应收账款清收的柔性变得刚一些，从而达到收支平衡。同时，市场开发作为龙头，同样需要分公司经理、项目经理高度重视，做好客户维护服务，通过以现场保市场，实现“干一项工程树一座丰碑交一方朋友占一片市场”。
要做好应收账款清收和市场开发这两项工作，其中最重要的前提是要不断强化我们的纪律规矩意识，加强全过程法治思维，永葆廉洁自律本色。今年中央将在全党开展集中性纪律教育，释放出“全面从严治党越来越严、越往后执纪越严”的强烈信号。分公司经理、项目经理要以此为契机，大兴务实之风、清廉之风、俭朴之风，发扬自我革命精神，始终将安全生产、合规管理、风险防范和化解、党风廉政及反腐倡廉等工作作为重中之重，摆在突出位置，把铁的纪律、严的作风转化为工作习惯和行为准则，以高水平安全保障企业高质量发展。
总之，分公司经理、项目经理在公司不仅地位作用关键，决定着集团现在乃至未来的命运，也是最辛苦、压力最大的群体。集团两级领导班子、各部门负责人会高度关注分公司经理和项目经理的成长和进步，会更加关心这一中坚力量和骨干群体，提高服务意识，加强沟通互动，多提务实建议，强化业绩导向，激励担当作为，让有情怀、敢担当、善作为的分公司经理、项目经理有舞台、能干事、受褒奖。
时序交替，万象更新。满载一年的收获与成长，新的曙光正在照亮所有奋斗者、实干家、追梦人。新的一年，集团上下将与全体分公司经理、项目经理一起努力，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，围绕既定目标，坚持问题导向，共同拼搏奋斗，创造建投集团更加美好的明天！
我们始终坚信：你们的成功，就是企业最大的胜利。你们的出彩，就是集团最强的底气。
最后，祝集团全体分公司经理、项目经理及家属龙年大吉、工作顺利、阖家幸福！同时，通过你们转达集团对全体分公司及项目部员工及家属的诚挚祝福！
